Autor: Modulin

Das Hubble -Weltraumteleskop ist vielleicht am besten für die schönen Bilder des Raums bekannt, die es einfängt, aber es ist am bekanntesten unter den Astronomen, um bahnbrechende Einblicke in die Expansion des Universums zu erzielen. Bevor das Teleskop startete, wussten Wissenschaftler, dass das Universum expandierte, aber sie wussten nicht, wie schnell diese Expansion stattfand. Die Ergebnisse von Hubble in den neunziger Jahren haben diese Zahl zum ersten Mal genau festgelegt.

Die Rate der Expansion des Universums wird als Hubble -Konstante bezeichnet (genannt wie das Teleskop, nachdem der Astronom Edwin Hubble den ersten Beweis des Universums in den 1920er und 1930er Jahren fand) und ist eine der wichtigsten Zahlen in Kosmologie. Diese Konstante ist wichtig zu verstehen, wie sich das Universum entwickelt hat, und um festzustellen, wie alt das Universum ist, da die Ausdehnung auf den Urknall zurückgeführt werden kann. Vor dem Start des Hubble -Weltraumteleskops setzten Wissenschaftler das Alter des Universums zwischen 8 Milliarden Jahren und 20 Milliarden Jahren. Dank Hubble -Daten wurde diese Zahl auf viel genauere 13,8 Milliarden Jahre verfeinert.

Das bedeutet jedoch nicht, dass die Arbeit erledigt ist. In den 2000er Jahren war die Schätzung für die Hubble -Konstante bei 72 Kilometern pro Sekunde pro Megaparsec ziemlich genau, aber dies hatte einen Fehler von plus oder minus 8. Seitdem wurde diese Zahl immer mehr mit einem kürzlich durchgeführten Befund von verfeinert, wobei diese Zahl immer mehr verfeinert wurde 74.03 im Jahr 2019.

In dieser Erklärung steckt jedoch ein Knick. Die Expansionsrate, gemessen von Hubble und anderen Teleskopen, stimmt nicht mit der Rate überein, die durch Daten aus den frühesten Stadien des Universums vorhergesagt wird. Daher verwendeten Forscher Hubble -Daten in einem Projekt namens Schuhe, bei dem beide variablen Sterne, die als Cepheids und Typ -IA -Supernovae bezeichnet wurden, als Meilenmarker zur Messung von Entfernungen verwendeten, um die genaueste Messung der Hubble -Konstante zu erhalten.

„Das ist es, was das Hubble -Weltraumteleskop entwickelt hat, wobei die besten Techniken, die wir kennen, mithilfe der besten Techniken. Dies ist wahrscheinlich das Magnum -Opus von Hubble, da es weitere 30 Jahre Hubbles Leben dauern würde, um diese Stichprobengröße überhaupt zu verdoppeln “, sagte Adam Riess, führender Autor der Studie, in einer Erklärung. „Sie erhalten das genaueste Maß für die Expansionsrate für das Universum aus dem Goldstandard von Teleskopen und kosmischen Meilenmarkern.“

Das Team von Riess untersuchte 42 Supernova -Explosionen, die als Entfernungsmarker fungieren und in der Lage waren, eine Zahl von 73,04 für die Hubble -Konstante mit einer Unsicherheit von nur 1,04 zu verbessern. Das ist achtmal präziser, als Hubble beim Start produzieren kann.

Selbst nach dieser Genauigkeit besteht jedoch immer noch eine Diskrepanz zwischen dieser Zahl und der durch Daten aus dem frühesten Universum, die anhand des kosmischen Mikrowellenhintergrunds gemessen wird. Diese Ergebnisse sagen voraus, dass die Hubble -Konstante etwa 67 betragen sollte.

Das Geheimnis bleibt also bestehen und Astronomen haben keine Erklärung dafür, warum sich diese Zahlen unterscheiden. Die Diskrepanz könnte auf eine ganz neue Art von Physik hinweisen, die wir noch nicht erfahren müssen.

Im Moment ist die Zahl für die Hubble -Konstante, gemessen anhand des heutigen Universums, ebenso genau wie wahrscheinlich.

„Die Hubble -Konstante ist eine ganz besondere Zahl“, sagte der Kosmologe Licia Verde in der Erklärung. „Es kann verwendet werden, um eine Nadel von der Vergangenheit bis zur Gegenwart für einen End-to-End-Test unseres Verständnisses des Universums zu fädeln. Dies erforderte eine phänomenale Menge an detaillierten Arbeiten. “

Die Forschung wird im Astrophysical Journal veröffentlicht.

Khairy Jamaluddin, ein bisschen mehr als ein Jahr in seine Amtszeit, als Minister für Wissenschaft, Technologie und Innovation (Mosti), dabei, einige der Agenturen unter seinem Ministerium zu konsolidieren. Zwar gab es bereits Murmeln einer solchen Konsolidierung, die Entscheidung, Dzureira Abu Bakar, bis zur letzten Woche, den CEO von Malaysian Global Innovation und Kreativitätszentrum (Magie) zum Head up Technology Park Malaysia (TPM), das Startup-Ökosystem von Überraschung.

„Warum wurde sie geschickt, um eine Deadwood-Organisation zu führen?“ Das war die Blasenbemerkung von einer C-suite-Exekutive eines großen börsennotierten Unternehmens zu mir, früher diese Woche. Und dies war keine isolierte Meinung, noch nicht der stärkste. Der CEO von einem langen Zeitpunkt in TPM, grimmig vorhergesagt, „sie wird kautiert werden.“

Einige beschreiben TPM als eine aufgeblähte Organisation, bei über 300 starken, das stillsteht. Die Tatsache zu machen ist die Tatsache, dass es im September 2019 einen dynamischen CEO eingestellt hat, um die Organisation neu zu verbessern. Aber Cheakah Ismail ist nach vier Monaten verlassen. Er entdeckte anscheinend einige Fragen von Corporate Governance und stieg mit dem Vorstand in Loggerheads, das damals von Abu Samah Bachik angeführt wurde. Che Akhmah nahm sofort TPM vor Gericht, und das Unternehmen ließ sich mit ihm ruhig ausgereift.

„Sie handeln eher wie ein Immobilienunternehmen, um Wege zu finden, um Miete zu steigern, Kosten für den Parkplatz“ „Das ist nicht der Weg, um eine technologische angetriebene, innovative unternehmerische Gesellschaft zu schaffen.“

Dies ist jedoch die Sehr der Gesellschaft, die Khairy mit seiner Entscheidung helfen möchte, die beiden Organisationen zur Erstellung einer Technologie-Kommerzialisierungsagentur zusammenzuführen, die laut Mosti „die Schaffung, Entwicklung und Vermarktung von Technologie und Innovation beschleunigen wird.“

Anscheinend extrem unzufrieden mit dem, was in TPM los ist – nichts bedeutet, es scheint, und es scheint, und freut mich mit dem Fortschritt Dzuleira als Magic-CEO, aber insgesamt freut sich nicht mit dem Tempo der Innovation im Land, noch kleine Pipeline vielversprechender Startups Das Ökosystem, das sich auf die stärkere Bilanz tippen möchte, ist zu besseren Zwecken, er setzt seinen Glauben an Dzureira an, um durch die neue Kommerzialisierung und Innovationsagentur zu liefern.

Das ist eine riesige Verantwortung, die an ihre Schultern stößt, obwohl der Schritt von vielen Quartalen begrüßt wird. Sie könnte der Funke sein, der TPM braucht, dass das Ökosystem der Vermarktung und Innovation erforderlich ist. Das Formen der beiden verschiedenen Organisationen – das jüngere, kleinere, straking fokussierte Ökosystemfreundliche Magie, mit dem garmernden, langsamen, leidenschaftlichen TPM wird die größte Herausforderung ihrer Karriere sein, die bisher gesehen, dass sie eine kleine Einheit von weniger als 10 Personen bei Cradle Seed Ventures und rund 50 Mitarbeiter bei Magie.

Nicht nur bei 40 ist sie der jüngste CEO in der Geschichte von TPM, sie ist auch die jüngste Exekutive von C-Level. Sitzen mit ihr sind einige leitende Execs, die seit seinen frühen Tagen im Jahr 1996 bei der Gesellschaft waren – als Dzleeira noch in der High School war. Unter den wenigen Menschen, mit denen ich mit TPM vertraut ist, ist ein starker Glaube, mit dem die Mehrheit des heutigen Führungskreises ausgerichtet ist, um ihr ausgerüstet zu sein, um ihr zu helfen oder in Richtung der Ziele der neuen Agentur beitragen.

Wenn Sie der Meinung sind, dass diese TPM-Kommentare harsh sind, besuchen Sie die Website und lesen Sie die von 2017 bis 2019 engagierten Aktivitäten. (Es gibt keine Updates zu seinen Aktivitäten seit dem August 2019.) Fragen Sie sich, ob das, was Sie lesen, eine Organisation widerspiegelt als „der Innovationsleichter- und Technologie-Enabler von Malaysia“.

Trotzdem ist TPM kein Gesamtabschreiben. Ein fröhlicher Mieter ist Yusno Yunos, CEO von y US Sdn Bhd, der unter der Marken-Evensese tätig ist. Yusno glaubt, dass TPM-Verbindungen zu den globalen Tech- und Science-Parks von dem malaysischen Ökosystem stark misshandelt werden.

„Wir haben bis zu HK Science Park mit der Zusammenarbeit mit den Startups mit den Startups verbunden. Unser weiterer Expansion in Indonesien wurde von der Verknüpfung mit Bandung Tech Park unterstützt, und das letzte Jahr arbeitete TPM mit einem iranischen Tech-Park „, sagt er.

Optimistisch über die neue Agentur, die gebildet wird, sagt er, „ich vertraue auf richtige Richtungen und KPIs, die unter der neuen Verwaltung und Konsolidierung mit Magie eingestellt sind, mehr Dinge können für das Ökosystem durchgeführt werden.“

Trotzdem kann auch Yusno seine Frustration über TPM-Management nicht verbergen. „Ich habe seit Jahren versucht zu helfen, ihre Website zu aktualisieren, aber es stecken wird durch rote Band nach unten.“

Can Khairy Magen das?

Dieser Phrase „Innovations-Moderator und Enabler“, dass TPM zitiert, da seine Mission den Ökosystemleitern in Malaysia vertraut macht. Vor 11 Jahren wurden von der Verwaltung von Najib Razak eine ähnliche Anstrengungen unternommen, die Agensi Inovasi Malaysia (AGENSI) oder Malaysian Innovation Agency schuf. Erstellt von einem Akt des Parlaments, das in den 20. Dezember 20120 aufgelöst wurde, war eine kleine, aber hohe angetriebene Agentur, die von bis zu 60 Personen besetzt war. Ziel-Führungskräfte haben viel Erfahrung erworben und wissen, wie in der Überbrückung von Innovationen mit kommerziellen Möglichkeiten und Dzureira das Gut tun würden, indem er sie an sie erreichen würde.

Wie es steht, ist es nicht klar, wie viel Carte Blanche von Khairy von Khairy gegeben wurde, um in Bezug auf die Einstellung und das Feuer zu handeln, damit sie das richtige Team erstellen kann, um ihr zu helfen. Weil sie auf jeden Fall Talent braucht, das Erfahrung in der Aufbau von Innovationsökosystemen hat. Aber wenn sie mit dem arbeiten muss, was sie hat, dann fürchte ich, dass die Ergebnisse dieser neuen Agentur, ein Jahr von nun an, anämisch, am besten, hässlich in schlechtester. Kann malaysia das leisten? Kann Khairy Bauch das?

In multinationalen Rollen, wenn sie eine anspruchsvolle Rolle einversprechender Exekutive zuordnen, die sie dazu zwingen, sich schnell zu lernen und sich schnell anzupassen, sorgen sie auch dafür, dass die Exekutive alle Unterstützung und Werkzeuge erhält, die sie benötigen, um in der Rolle Erfolg zu haben. Hier muss Khairy mit Dzuleira im Kurzwahl sein, der ihr mit dem, was sie braucht, 24×7 hilft. Wenn sie nicht erfolgreich ist, wird er es nicht gelingen.

Der Erfolg muss jedoch an sinnvollen Metriken gemessen werden, die die Kommerzialisierung und keine Lowball-Ziele messen. Während wir auf Dzuira warten, um die neue Agentur aufzubauen und Ziele und Definitionen für Kommerzialisierung zu erstellen, sagen Innovationsexperten, dass es wichtig ist, die Anzahl der in das Programm zugelassenen Unternehmen / Startups zu verfolgen, und der für jeden von ihnen ausgegebene Betrag und der Verfolgung Wie viel Umsatz wird in welchem ​​Zeitrahmen erzeugt und welche Art von Jobs erstellt wird.

Wir wollen sicherlich nicht wild optimistische und unerklärliche Arbeitsnummern, wie die 19.000 Microsoft Malaysia geworfen hat, dass seine Investitionen von 1 Mrd. USD (RM4,1 Milliarden) in den nächsten vier Jahren schaffen.

Halten Sie es echt, Dzuleira und viel Glück.