_ Digitale News Asia (DNA) setzt seine Serie, die Profile 50 Beeinflusser, die Digital Economy Form Malaysia helfen, von Digerati50 2020-2021 (Band 4), einer speziellen Publikation alle zwei Jahre Druck veröffentlicht im Juli 2020. Die digitale Kopie kann heruntergeladen werden unter der Sidebar Link._
_ Der folgende Artikel ist eine erweiterte Version der Druckausgabe._
Wenn es hundert RM 1 besser Kopfhörer als ein RM 100 Kopfhörer? Wenn Sie das Kendrick Wong. Der CEO von Omnilytics betreibt ein Unternehmen, spezialisiert auf Analysen zu E-Commerce-Player bietet in Mode und Kleidung spezialisiert hat. Und nach ihm, kauft er viele billigeren Kopfhörer, weil die Qualität gut genug ist, und anstatt zu kaufen, die High-Profile-Marke, die teuer zu halten.
Ähnliches gilt für Omnilytics, entschied er sich für zuverlässige langfristige Wachstum über einen schnell Sprint zu einem hochgeschätzten Einhorn. „Wir wollen unser Wachstum aufrecht zu erhalten, basierend auf unsere Bilanz.“ Ein Wachstum von 20% pro Monat in den letzten Jahren ist auch nicht zu verachten.
Der Ursprung Geschichte beginnt nicht mit Omnilytics, aber eine andere Firma namens Shoppr. Im Jahr 2013 Kendrick US $ 400.000 dreist gesichert (RM1.63 Mio.) in Seed-Finanzierung durch Khailee Ng Stalking, Managing Partner für 500 Startups. Kendrick die Enge getrieben schließlich seine Beute durch eine Einladung zu einer privaten Veranstaltung hängen bleibt, wo er Khailee wusste, dass es sein würde.
In ähnlicher Weise hatte Kendrick eine „kalte E-Mail“ zu East Ventures cofounder Wilson Cuaca geschickt. Zu der Zeit Wilson von Kendrick war beeindruckt und sagte: „(Kendrick) hatte seine Hausaufgaben gemacht, bevor im Gespräch mit mir und sehr schnell fühlte ich mich wohl mit ihm zu interagieren und in der Nähe dieses Geschäft“. Als Ergebnis im Jahr 2013 in Malaysia, Shoppr wurde erste Investition des East Venture.
Einblick in die Modetrends
Shoppr arbeitet als Aggregator für Kunden, die mehrere Online-Shops auf einmal suchen wollen. Das Problem war, dass das Team festgestellt, dass die Kosten für neue Kunden für Shoppr des Erwerbs waren viel höher als erwartet. Auf der anderen Seite, fragen die Verkäufer für Details, wie gut ihre Produkte wurden in verschiedenen Märkten zu tun.
So wie Shoppr als Suchmaschine für modebewusste gehandelt hat, das Team auch Omnilytics gebaut, um die andere Art und Weise zu arbeiten, von der Mode geben Einzelhändler einen Einblick in die kauft, was – und hoffentlich auch, warum.
„Wir können jede Marke auf der ganzen Welt überwachen, können wir ihre Leistung sehen“, Kendrick erklärt, mit Omnilytics jetzt Daten von mehr als 70.000 Marken auf der ganzen Welt anbieten. „Was sie verkaufen, welche Art von Marken, die sie haben, ihre Preispunkte, welche Farbe sie verkaufen, was ihre Märkte.“
Die neueste Innovation um Hersteller angeboten wird, ist die Fähigkeit, zu verfolgen, wie ihre Reseller einpreisen und die Vermarktung ihrer Produkte. Ein Rabatt von einem einzigen Dollar kann in Hunderten von zusätzlichem Umsatz für einen Online-Shop zur Folge hat.
Der Aufbau Bilderkennung, die das gleiche Produkt für jede Website auf der ganzen Welt erkennen kann, „können wir sehen, wer das gleiche Produkt von jeder Website verkauft auf der ganzen Welt -. Und Preis dieses anpassen“
Ein globaler Ehrgeiz
Nun Omnilytics Kunden in sieben Ländern, darunter Marken wie Adidas, Zalora, Salvatore Ferragamo, Neelofa und Carlo Rino, sowie nicht-Mode-Industrie Auftraggeber wie die Regierung Singapurs und RMIT University ( „Sie nutzen unsere Armaturenbrett Zug ihre Schüler. „)
Das Ziel ist natürlich ein wirklich globales Unternehmen zu sein, obwohl der aktuelle Fokus Asien-Pazifik ist, mit einem Auge auf Europa und den USA.
Trotz dieser Bestrebungen sind mit Hauptsitz sie noch in Malaysia. „Im Hinblick auf unsere Kostenbasis Malaysia sehr viel Sinn macht und es gibt eine Menge sehr gute Talente“, sagt er. „Wir betrachten Singapur an einem Punkt der Zeit, aber es hat keinen Sinn, uns finanziell zu machen.“
Expansion hat andere Probleme geschaffen. „Skalierung der Mannschaft ist hart,“ Kendrick anerkennt. „Wir sind in der Phase, wo wir für vierzig bis sechzig fahren und es ist schon sehr hart.“
Sein größtes Problem ist die Verbreitung von Informationen und sicherstellen, dass jeder in der Schleife, zumal Ideen von mehreren Punkten in der Organisation stammen. Allerdings nimmt Kendrick dies alles in seinem Schritt, wie er mit dem Unternehmen von Anfang an hat.
„Gehen Sie einfach für sie, nicht bereut“, schwärmt er. „Wo sind Sie heute kommt sowohl von den Stärken und Schwächen Sie haben. Jedes Mal, wenn Sie scheitern, jedes Mal wenn Sie lernen.“
Eine Sache, dass er sicher ist, ist, dass er mehr ist als bereit für die Herausforderungen, die noch kommen. „Wir haben mehrere Erwerb eingegangenen Angebote„, fuhr er Aktien „, (aber) wir sie alle bisher abgelehnt habe.“
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