Wird Khairy Jamaluddin Dzuleiras Rücken haben?

Khairy Jamaluddin, ein bisschen mehr als ein Jahr in seine Amtszeit, als Minister für Wissenschaft, Technologie und Innovation (Mosti), dabei, einige der Agenturen unter seinem Ministerium zu konsolidieren. Zwar gab es bereits Murmeln einer solchen Konsolidierung, die Entscheidung, Dzureira Abu Bakar, bis zur letzten Woche, den CEO von Malaysian Global Innovation und Kreativitätszentrum (Magie) zum Head up Technology Park Malaysia (TPM), das Startup-Ökosystem von Überraschung.

„Warum wurde sie geschickt, um eine Deadwood-Organisation zu führen?“ Das war die Blasenbemerkung von einer C-suite-Exekutive eines großen börsennotierten Unternehmens zu mir, früher diese Woche. Und dies war keine isolierte Meinung, noch nicht der stärkste. Der CEO von einem langen Zeitpunkt in TPM, grimmig vorhergesagt, „sie wird kautiert werden.“

Einige beschreiben TPM als eine aufgeblähte Organisation, bei über 300 starken, das stillsteht. Die Tatsache zu machen ist die Tatsache, dass es im September 2019 einen dynamischen CEO eingestellt hat, um die Organisation neu zu verbessern. Aber Cheakah Ismail ist nach vier Monaten verlassen. Er entdeckte anscheinend einige Fragen von Corporate Governance und stieg mit dem Vorstand in Loggerheads, das damals von Abu Samah Bachik angeführt wurde. Che Akhmah nahm sofort TPM vor Gericht, und das Unternehmen ließ sich mit ihm ruhig ausgereift.

„Sie handeln eher wie ein Immobilienunternehmen, um Wege zu finden, um Miete zu steigern, Kosten für den Parkplatz“ „Das ist nicht der Weg, um eine technologische angetriebene, innovative unternehmerische Gesellschaft zu schaffen.“

Dies ist jedoch die Sehr der Gesellschaft, die Khairy mit seiner Entscheidung helfen möchte, die beiden Organisationen zur Erstellung einer Technologie-Kommerzialisierungsagentur zusammenzuführen, die laut Mosti „die Schaffung, Entwicklung und Vermarktung von Technologie und Innovation beschleunigen wird.“

Anscheinend extrem unzufrieden mit dem, was in TPM los ist – nichts bedeutet, es scheint, und es scheint, und freut mich mit dem Fortschritt Dzuleira als Magic-CEO, aber insgesamt freut sich nicht mit dem Tempo der Innovation im Land, noch kleine Pipeline vielversprechender Startups Das Ökosystem, das sich auf die stärkere Bilanz tippen möchte, ist zu besseren Zwecken, er setzt seinen Glauben an Dzureira an, um durch die neue Kommerzialisierung und Innovationsagentur zu liefern.

Das ist eine riesige Verantwortung, die an ihre Schultern stößt, obwohl der Schritt von vielen Quartalen begrüßt wird. Sie könnte der Funke sein, der TPM braucht, dass das Ökosystem der Vermarktung und Innovation erforderlich ist. Das Formen der beiden verschiedenen Organisationen – das jüngere, kleinere, straking fokussierte Ökosystemfreundliche Magie, mit dem garmernden, langsamen, leidenschaftlichen TPM wird die größte Herausforderung ihrer Karriere sein, die bisher gesehen, dass sie eine kleine Einheit von weniger als 10 Personen bei Cradle Seed Ventures und rund 50 Mitarbeiter bei Magie.

Nicht nur bei 40 ist sie der jüngste CEO in der Geschichte von TPM, sie ist auch die jüngste Exekutive von C-Level. Sitzen mit ihr sind einige leitende Execs, die seit seinen frühen Tagen im Jahr 1996 bei der Gesellschaft waren – als Dzleeira noch in der High School war. Unter den wenigen Menschen, mit denen ich mit TPM vertraut ist, ist ein starker Glaube, mit dem die Mehrheit des heutigen Führungskreises ausgerichtet ist, um ihr ausgerüstet zu sein, um ihr zu helfen oder in Richtung der Ziele der neuen Agentur beitragen.

Wenn Sie der Meinung sind, dass diese TPM-Kommentare harsh sind, besuchen Sie die Website und lesen Sie die von 2017 bis 2019 engagierten Aktivitäten. (Es gibt keine Updates zu seinen Aktivitäten seit dem August 2019.) Fragen Sie sich, ob das, was Sie lesen, eine Organisation widerspiegelt als „der Innovationsleichter- und Technologie-Enabler von Malaysia“.

Trotzdem ist TPM kein Gesamtabschreiben. Ein fröhlicher Mieter ist Yusno Yunos, CEO von y US Sdn Bhd, der unter der Marken-Evensese tätig ist. Yusno glaubt, dass TPM-Verbindungen zu den globalen Tech- und Science-Parks von dem malaysischen Ökosystem stark misshandelt werden.

„Wir haben bis zu HK Science Park mit der Zusammenarbeit mit den Startups mit den Startups verbunden. Unser weiterer Expansion in Indonesien wurde von der Verknüpfung mit Bandung Tech Park unterstützt, und das letzte Jahr arbeitete TPM mit einem iranischen Tech-Park „, sagt er.

Optimistisch über die neue Agentur, die gebildet wird, sagt er, „ich vertraue auf richtige Richtungen und KPIs, die unter der neuen Verwaltung und Konsolidierung mit Magie eingestellt sind, mehr Dinge können für das Ökosystem durchgeführt werden.“

Trotzdem kann auch Yusno seine Frustration über TPM-Management nicht verbergen. „Ich habe seit Jahren versucht zu helfen, ihre Website zu aktualisieren, aber es stecken wird durch rote Band nach unten.“

Can Khairy Magen das?

Dieser Phrase „Innovations-Moderator und Enabler“, dass TPM zitiert, da seine Mission den Ökosystemleitern in Malaysia vertraut macht. Vor 11 Jahren wurden von der Verwaltung von Najib Razak eine ähnliche Anstrengungen unternommen, die Agensi Inovasi Malaysia (AGENSI) oder Malaysian Innovation Agency schuf. Erstellt von einem Akt des Parlaments, das in den 20. Dezember 20120 aufgelöst wurde, war eine kleine, aber hohe angetriebene Agentur, die von bis zu 60 Personen besetzt war. Ziel-Führungskräfte haben viel Erfahrung erworben und wissen, wie in der Überbrückung von Innovationen mit kommerziellen Möglichkeiten und Dzureira das Gut tun würden, indem er sie an sie erreichen würde.

Wie es steht, ist es nicht klar, wie viel Carte Blanche von Khairy von Khairy gegeben wurde, um in Bezug auf die Einstellung und das Feuer zu handeln, damit sie das richtige Team erstellen kann, um ihr zu helfen. Weil sie auf jeden Fall Talent braucht, das Erfahrung in der Aufbau von Innovationsökosystemen hat. Aber wenn sie mit dem arbeiten muss, was sie hat, dann fürchte ich, dass die Ergebnisse dieser neuen Agentur, ein Jahr von nun an, anämisch, am besten, hässlich in schlechtester. Kann malaysia das leisten? Kann Khairy Bauch das?

In multinationalen Rollen, wenn sie eine anspruchsvolle Rolle einversprechender Exekutive zuordnen, die sie dazu zwingen, sich schnell zu lernen und sich schnell anzupassen, sorgen sie auch dafür, dass die Exekutive alle Unterstützung und Werkzeuge erhält, die sie benötigen, um in der Rolle Erfolg zu haben. Hier muss Khairy mit Dzuleira im Kurzwahl sein, der ihr mit dem, was sie braucht, 24×7 hilft. Wenn sie nicht erfolgreich ist, wird er es nicht gelingen.

Der Erfolg muss jedoch an sinnvollen Metriken gemessen werden, die die Kommerzialisierung und keine Lowball-Ziele messen. Während wir auf Dzuira warten, um die neue Agentur aufzubauen und Ziele und Definitionen für Kommerzialisierung zu erstellen, sagen Innovationsexperten, dass es wichtig ist, die Anzahl der in das Programm zugelassenen Unternehmen / Startups zu verfolgen, und der für jeden von ihnen ausgegebene Betrag und der Verfolgung Wie viel Umsatz wird in welchem ​​Zeitrahmen erzeugt und welche Art von Jobs erstellt wird.

Wir wollen sicherlich nicht wild optimistische und unerklärliche Arbeitsnummern, wie die 19.000 Microsoft Malaysia geworfen hat, dass seine Investitionen von 1 Mrd. USD (RM4,1 Milliarden) in den nächsten vier Jahren schaffen.

Halten Sie es echt, Dzuleira und viel Glück.